北京朝阳电缆厂分析电线电缆行业已进入微利时代，电缆人把握！

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北京朝阳电缆厂电缆行业的正规企业的利润已经降到了不能再下降的地步。目前，普通电缆行业没有利润。能够维持一定规模的企业的资本是令人欣慰的。北京朝阳电缆厂这是业内一个大人物的真实情况。

在有线电视行业，钱越来越难赚，北京朝阳电缆厂利润越来越薄，这已成为无可争辩的事实。为此，许多有线电视从业者平静地接受并开始学会嘲笑自己。

如今，人们谈论有线电视业务的方式如下：

今年，出售有线电视不像出售猪肉和大蒜那样有利可图。

还在卖电缆？北京朝阳电缆厂人们开始刮皮卖铜了！似是而非

报复一个人的办法就是愚弄他卖电缆！

但你知道，有线电视行业一直很辉煌。十年前，电缆制造业实现了15%-20%的净利润，部分电缆企业甚至实现了20%以上的利润。然而，今天，利润率仅下降到3%左右，甚至更低。也就是说，在过去的十年里，有线电视公司的利润下降了80%。

看到这一点，我相信很多人会问，有线电视公司的利润在哪里？在有线盈利时代，企业应该如何追求利润？

电缆行业有三个关键利润点：收入、成本和原材料价格。

一、收入：

据分析，我国电线电缆制造业的盈利能力低于机械制造业的平均水平。整体产能严重过剩，产业集中度不高，自主创新能力不强，北京朝阳电缆厂中低端产品同质竞争严重，产品质量整体水平不高，环保检查严格，使许多电缆企业处于一种小型化的状态。甚至是损失。

目前，我国约90%的电线电缆企业主要从事中低压电线电缆产品。其设备和技术简单，而核电专用电缆、船用电缆等**产品主要依靠进口。北京朝阳电缆厂特种电缆与普通电缆相比，具有较高的技术含量、较新的应用领域和较高的附加值，因此其利润也相应较高。要想提高收入对利润的贡献，就**摒弃低端、低成本的竞争方式，把重点放在**、稀缺，北京朝阳电缆厂千方百计争取高利润订单。只有提高**产品在产品构成中的比重，电缆企业才能获得更多的利润。

成本：

电缆行业成本构成中，原材料占80%（产品材料控制79%，废品控制1%），成本占15%，劳动力占5%。

原材料：主要有两部分：北京朝阳电缆厂一是对产品材料的控制。本部分主要在保证质量的前提下对定额进行优化，严格控制定额中的浪费量。另一个是垃圾的控制，约占成本的1%。成品车间是废物控制的重点。化学废料报废后，不能再加工，损耗值高。

成本：折旧占制造成本的比例。这部分成本的降低主要需要增加稀释能力。另外，对于导线车间来说，电费是合适的控制费用，占其加工成本的比例。目前的峰谷电价优化设计具有较大的降低成本空间。管理费用主要由预算控制。销售费用应按成本比控制，成本比强调投入产出比。它不应约束市场的扩张，而应适当控制费用。目前，由于还款和交付困难，财务成本较高。主要原因是产品价格大幅下跌，采购企业不愿提货和还款。在这方面，除了使用法律手段外，客户如果想保持长期的市场关系，也可以在实物价格内做出适当的让步，如现金折扣，以促进回报。

人力：电缆行业的劳动力成本很低，不到5%。增减变动对利润影响不大。人是万物的主人，决定着一切、销售和管理的成败。人们对智慧、思想等无形资产有着利润贡献。的办法是鼓励人们

原材料价格：

电缆工业材料又重又轻。北京朝阳电缆厂原材料（主要是铜）价格占收入的80%，市场价格波动较大。5%的波动将影响4%的利润。例如，年销售收入36亿元的企业，其原材料价格约占30亿元。市场5%的波动将影响1.5亿的利润。如果做得好，将增加1.5亿利润。如果公司未能实现1.5亿利润的亏损，则利润的上下差额将影响3亿至8个百分点。

如何降低原材料的采购成本，北京朝阳电缆厂对于提高电缆企业的利润率具有十分重要的意义。铝的价格比铜价低得多，波动性小得多。铝合金导线显示出越来越多的优点。与铜芯电缆相比，它们价格便宜，在远距离、大跨度和超高压传输方面具有优势。铝合金电缆广泛应用于西方发达***。东南亚***对铝合金电缆的使用也逐年增加。但目前我国铝合金电缆的应用还不到1%。因此，电缆企业可以通过积极开发“铝代铜”技术来降低成本。

当然，还有其他一些次要因素，如投标费用、运费、结算方式等。

近年来，北京朝阳电缆厂电缆行业的发展并不容易，很多行业都处于亏损和难以维持的状态。也许不久的将来会有什么变化，但只有坚持到那****。快点，等等！我相信明天会比今天好！