北京朝阳电缆厂指出我国电线电缆行业已进入微利时代，电缆人要把握住！

在电线电缆行业，正规北京朝阳电缆厂的利润已经下降到不能再下降的地步。目前，普通电缆没有利润。这是一个重大的行业事实。

在电缆行业，北京朝阳电缆厂分析钱越来越少已经成为无可争辩的事实。许多电线电缆工作者已经接受了这一点，并学会了嘲笑自己。

如今，人们谈论电线电缆业务的方式如下：

今年，卖电缆比卖猪肉卖大蒜赚钱！

还在卖电缆？人们开始卖铜皮了！

的办法是欺骗别人卖电缆。

但你知道吗，电线电缆业今天过得很好。十多年前，电缆制造业的净利润为15%—20%，有些电线电缆厂家的利润甚至超过了20%。如今，利润率下降到3%左右。换句话说，电线电缆厂家的利润在十年内下降了80%。

看到这里，相信很多人会问，电线电缆的利润在哪里？光缆时代，企业该如何谋利？

电缆行业有三个关键利润点：收入、成本和原材料价格。

一、收入：

据北京朝阳电缆厂分析，中国电线电缆制造业的盈利能力低于机械行业的平均水平。整体产能严重过剩，产业集中度不高，自主创新能力不强，中低端产品同质化竞争严重，整体产品质量水平不高，环保严格把关，使许多电缆企业都是我国**大电缆企业。低利润甚至亏损的状态。

目前，我国约90%的电线电缆企业主要从事中低压电线电缆产品的，设备和工艺简单，而核电特种电缆、船用电缆等**产品主要依靠进口。特种电缆与普通电缆相比，具有较高的技术含量、较新的应用领域和较高的附加值，因此其利润也相应较高。为了增加收入对利润的贡献，**放弃低端低价竞争的方式，把重点放在**和稀缺产品上，尽一切可能地接受高利润订单。只有提高**产品在产品结构中的比重，电缆企业才能获得更多的利润。

二。成本和费用

在电缆成本构成中，原材料占80%（产品材料控制占79%，废物控制占1%），成本占15%，人工占5%。

原材料：主要由两部分组成，一部分是对产品材料的控制，这部分主要是在保证质量的前提下，优化定额，用量严格在定额内，控制废料，这部分占成本的1%左右，成品车间是控制的重点。废品，其化学材料失效，无法返工，损耗值较高。

成本：制造成本占折旧成本的比例，而这部分成本的降低主要需要提高能力加以稀释。另外，导线车间是适合控制电费的车间，在其加工成本中所占比例。古平峰电价优化设计具有较大的降低成本空间。管理费用，主要由预算控制。以费用率控制销售费用更为合适，强调投入产出率，既不阻碍市场的扩张，又能适当控制费用。目前，由于货款收付困难，财务成本相对较高，主要是由于产品价格大幅下降，采购企业不愿提货、付款。除运用法律手段外，要长期维护与客户的市场关系，还要在材料价格上进行分红，适当的利益，如使用现金折扣，促进付款。

劳动力：电缆行业的劳动力成本很低，不到5%。人是万物的主人，决定着一切、销售和管理的成败。人有智慧、思想等无形资产的利润贡献。的办法是激励人们，如何激励人们贡献自己的智慧，处理好手中的每一个细节，降低成本，在他们的责任范围内，水可以载舟也可以翻船。

收入和成本费用创造的利润，这是我们在做生意时可以产生的利润。电缆行业是夕阳行业，行业过剩，恶性竞争导致利润率低。现有一定质量保证的正规企业，利润率很低，据业内人士说，可以很好地保护资金。但是，对于已投入能力但尚未释放实际能力的成长型企业，其日常经营产生的利润为亏损。

三、原材料价格

电缆工业，重工业，轻工业。原材料（主要是铜）价格占收入的80%，市场价格波动很大。5%的变动会影响4%的利润。例如，年销售收入36亿元的企业，其原材料价格约占30亿元。5%的市场波动将影响1.5亿元的利润。如果公司做得好，利润会增加1.5亿元；如果做得不好，亏损1.5亿元。

如何降低原材料采购成本，对于提高电缆企业的利润率具有十分重要的意义。铝比铜便宜得多，挥发度也较低。此外，铝导体也越来越显示出其优越性。与铜芯电缆相比，铝芯电缆价格较低，在长距离、大跨度和超高压传输方面具有独特的优势。铝合金电缆在西方发达***很受欢迎，东南亚***也在使用激增，但我国目前的应用还不到1%。因此，电缆企业可以积极开发“铝代铜”技术，降低成本。

当然，还有其他一些次要因素，如投标成本、运费、结算方式等。

电线电缆行业经历了艰难的几年，北京朝阳电缆厂中的许多人都在努力挣钱。这在不久的将来可能会改变，但前提是你能做到。快点，等等！相信明天会比今天好！

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